曾承載著城市榮光與期待的青島世博園，被媒體曝出園區(qū)內建筑殘破、設施損毀、雜草叢生的荒廢景象，引發(fā)社會廣泛關注與唏噓。無論其具體的經(jīng)營主管單位歸屬何方，作為區(qū)域文化旅游發(fā)展的統(tǒng)籌與監(jiān)管部門，地方文旅部門無疑肩負著不可推卸的督導與協(xié)調責任。這一案例也為我們敲響了警鐘，促使我們深入反思大型旅游項目在開發(fā)與管理全周期中存在的深層次問題。

青島世博園作為2014年世界園藝博覽會的舉辦地，曾以精美的園林景觀、先進的環(huán)保理念和豐富的文化活動吸引了無數(shù)游客，成為展示青島乃至中國形象的重要窗口。盛會落幕后的持續(xù)運營與維護，卻似乎成了一道難以逾越的鴻溝。如今的破敗景象，不僅是物質資產(chǎn)的巨大浪費，更是對當年建設者心血與公眾美好記憶的辜負，嚴重損害了城市的形象與文旅品牌價值。

究其根源，責任界定模糊與后續(xù)管理缺位是首要癥結。大型會展或旅游項目往往因重大活動而興建，在建設階段通常能匯聚各方資源，高效推進。但活動結束后，項目轉入常態(tài)化運營，其產(chǎn)權歸屬、管理主體、運營模式、資金支持等若未能清晰規(guī)劃并有效銜接，極易陷入“誰都管，誰都不全管”或“管不了”的困境。文旅部門作為行業(yè)主管部門，其責任不僅在于活動期間的協(xié)調保障，更在于前瞻性地規(guī)劃會后利用，并持續(xù)督導運營主體履行維護與升級職責，確保公共文旅資源的可持續(xù)利用。面對世博園的現(xiàn)狀，文旅部門有責任牽頭梳理問題，協(xié)調產(chǎn)權方、管理方等多方力量，明確權責，推動整改。

更深層次看，這暴露了我國一些地方在旅游項目開發(fā)與管理上存在的普遍性問題：一是“重建設、輕運營”的短視思維。熱衷于建設地標性項目以求政績與短期轟動效應，卻對項目長期的市場競爭力、盈利能力、內容更新、維護成本缺乏周密評估和持續(xù)投入的機制安排。二是同質化競爭與特色缺失。許多大型項目在策劃初期未能與城市的獨特文化、資源稟賦深度融合，導致可替代性強，一旦失去新鮮感便迅速衰落。三是缺乏靈活的資產(chǎn)盤活與轉型機制。市場環(huán)境與游客需求瞬息萬變，項目需要具備動態(tài)調整和再開發(fā)的能力，而僵化的管理體制往往使轉型步履維艱。

因此，要避免類似青島世博園的悲劇重演，必須進行系統(tǒng)性的改革：

1. 強化全生命周期管理理念：文旅部門應從項目規(guī)劃立項之初，就將后期運營、維護、升級、甚至退出機制納入通盤考慮，建立涵蓋“規(guī)劃-建設-運營-評估-迭代”的全流程監(jiān)管與輔導體系。

1. 明確責任主體與問責機制：無論是政府直接管理、委托國企運營還是引入社會資本，都必須通過具有法律約束力的協(xié)議，清晰界定各方在項目存續(xù)期內的權利、義務與責任，特別是長期維護和內容更新的責任。文旅部門需建立常態(tài)化的監(jiān)督檢查與績效評估機制，對失職行為予以問責。

1. 推動市場化、專業(yè)化運營：鼓勵和引入具有專業(yè)能力和市場經(jīng)驗的運營主體，通過特許經(jīng)營、合作開發(fā)等模式，激發(fā)項目活力。運營方應致力于深度挖掘文化內涵，策劃常態(tài)化、特色化的主題活動，變“靜態(tài)觀光”為“動態(tài)體驗”，提升重游率。

1. 探索多元化利用與轉型路徑：對于已陷入困境的項目，文旅部門應積極牽頭，組織專業(yè)力量進行診斷，探索將其改造為城市公園、體育休閑基地、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、研學教育基地等可能性，實現(xiàn)資產(chǎn)的創(chuàng)造性轉化與價值再生。

1. 建立公眾參與與社會監(jiān)督渠道：文旅項目，尤其是帶有公共屬性的項目，其興衰關乎公眾利益。應建立暢通的反饋渠道，吸納公眾意見，讓社會監(jiān)督成為推動管理改善的重要力量。

青島世博園的荒蕪，是一面鏡子，照見了我們在文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展征程中亟待補足的短板。它警示我們，美好的藍圖需要可持續(xù)的運營來延續(xù)，輝煌的盛會需以長久的活力來沉淀價值。各級文旅部門必須切實肩負起統(tǒng)籌規(guī)劃、行業(yè)監(jiān)管與協(xié)調服務的核心職能，與各方攜手，共同推動旅游項目開發(fā)與管理走向更加科學、精細、可持續(xù)的讓每一處文旅資源都能持久地煥發(fā)光彩，而非淪為被遺忘的角落。